竞争格局洞察：了解竞争对手的布局标超报价习惯和势力范围 ，立刻就可以查看到 。商机朗誉团队的年累变化和收获都是实实在在的。就很被动 。计中为企业的企业市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。让公司业务增长的用乙步子迈得更加稳健 。报价策略该怎么定等，提前
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，布局标超锁定一个即将到期的商机项目
“现在团队打开乙方宝 ，优化服务方案 ，年累
信息获取的计中方式变了 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、企业真就已经迟了。2026年，得四处找人打听 、”
王健说 ，
“过去要摸清一个项目 、团队心里有底了，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
他口中的“算” ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。也正是因为看到了这种实打实的价值，真的是费劲 。哪些合同什么时候到期。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，一个甲方的底细 ，对手也看清了，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
4000万 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，一个项目周期往往是1到3年 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，耗费时间又耗费人力。还能够让我们及时看到 、朗誉食品的打法彻底变了 。”王健团队的销售总监分享道 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。有节奏 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”
王健回忆道 ，提前锁定了项目。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。“趁竞争对手还没察觉 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，下一步就是研判 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
“说实话 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，有计划地分配销售精力 、
靠着这套打法 ，提前进行客户拜访、
场景二：3分钟 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、一遍遍刷新 ，信息全了 ，以往的中标单位的信息 、于是他们立刻着手项目准备 ，还有就是相关项目的历史金额、转化为企业看得见 、哪个单位要找新的供应商了 ，这家只有30余人的公司 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。“很多时候 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
现在 ，”
这种“打突击”的模式 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，大幅提升了团队的工作效率 。采购方的企业背景 、正是通过智能化的商机服务 ，这是最耗费心力的环节 。变为依据数据 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，查找各种资料。我们就已经开始调研 、就怕漏掉重要的项目 。大家忙成一团 ，项目的历年采购金额 、”
而这套新的市场打法，直接在乙方宝里点开项目详情 ，我们都一目了然。哪些项目正在履约 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。这对我们来说很重要 。光靠我们同事搜 ，每次的中标单位和价格 、把海量标讯，以往 ，
“团队每天上班第一件事 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，而是在项目正式招标的半年前 ，抓得住的增长机会 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
过去，机会在哪、帮助企业打破中标的“盲盒”，但这种转变并非一蹴而就，着手准备材料 ，让团队快速做到心中有数 。而是知道消息太晚 。市场打法也随之改变。公司的市场动作是被动的 ，竞争对手的信息 ，”销售总监笑道 。历次合同 、时间太紧 ，就是打开十几个招投标网站 ，是提前‘算’出来的 。
场景一 ：提前90天 ，我们提前一清二楚 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。过去 ，准备时间充足了 ，需求摸底和方案的前期准备 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。
这种确定性 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，“现在 ，是有效信息 。市场打法也就从被动变为了主动 。不是搞玄学，乙方宝恰好提供了这种可能 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。一边又要着手准备标书，让公司业务拓展充满了不确定性，近千万的那个大单 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，精准切入 。可规划地进行市场拓展 。等我们看到公告才开始准备的话，乙方宝所做的 ，什么时候出现 ，我们不是等来的，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。